干式變壓器使用中湖北變壓器生產廠家全面實施“三重一大”制度

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湖北變壓器生產廠家全面實施“三重一大”制度

據湖北相關負責同志介紹，該制度的重大事項主要是指企業的發展方向、經營方針，中長期發展規劃等重大戰略管理事項；資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產（產權）管理事項；年度生產經營計劃、企業年度工作報告，企業改制重組、兼并、破產、合并、分立、解散或者變更公司等，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項。重要干部的任免包括：黨管干部、黨管人才在企業的實現形式；對本部中層以上經營管理人員，以及所屬二級子企業班子成員的選聘、任免；向控股、參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會、監事會成員；后備干部的管理；涉及本部中層以上經營管理人員以及所屬二級子企業班子成員的重要獎懲；其他干部管理的重要事項。重要項目安排主要事項，年度投資計劃和融資、擔保項目;計劃外追加投資項目；應當向國資委報告的重大投資管理事項；重大、關鍵性的設備引進和重要物資設備購置等重大招投標管理項目；重大工程承發包項目，以及其他重大項目的安排。大額度資金的使用事項主要事項是指，年度計劃的大額度資金使用；較大額度預算外資金使用；較大額度的非生產性資金使用，以及重大捐贈、贊助；其他大額度資金使用。

    該制度實施方案基本程序為確定湖北變壓器生產廠家議題、會前準備、民主討論、綜合意見、通過決議。通常情況下，議題來自三方面：一是董事會或上級部門要求討論的問題；二是單位內各部門的請示；三是班子多數成員認為必須討論的或少數成員提議并經總經理同意討論的問題。每次討論，一般都應對討論的議案作出決議，決議必須通過表決。如遇到意見明顯分歧，應當暫緩表決，待進一步調查研究、交換意見后再復議；在特殊情況下，可將分歧意見向董事會或上級請示、報告。